Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Cras in tempus mauris, eu rhoncus turpis. Sed cursus varius vestibulum. Nulla scelerisque ornare lectus, vitae varius ligula lobortis a.
Over de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied
De Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied is één van de grootste omgevingsdiensten van het land en opereert in een dichtbevolkt gebied met meer dan 17.000 bedrijven. Ze wil koploper zijn in de transitie naar
een circulaire economie
De uitdaging
Zij heeft Silo35 gevraagd samen met de programmamanager, Elvira Witsiers, een programma Circulaire Economie op te zetten, die aansluit bij haar ambitie voor de komende vier jaar.
Het resultaat
We hebben Elvira geholpen met het
neerzetten van een krachtig programma
CE. Een programma dat nu al veel aandacht trekt van andere overheden en partners van
de OD, en haar in staat stelt haar ambities
stap voor stap waar te maken.
De Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied is één van de grootste omgevingsdiensten van het land en opereert in een dichtbevolkt gebied met meer dan 17.000 bedrijven. Dit geeft de omgevingsdienst een unieke positie op het snijvlak van grondstoffen en afval enerzijds, en het bedrijfsleven en verschillende overheden anderzijds. Vanuit deze positie wil de omgevingsdienst een belangrijke rol spelen bij de transformatie naar een circulaire economie, en als koploper een zo groot mogelijk verschil maken.
De Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied heeft Silo35 gevraagd samen met de programmamanager een nieuw programma Circulaire Economie op te zetten voor de komende vier jaar.
Kennis ophalen bij het team en management en vertalen naar het programma
Opstellen van het plan samen met de programmamanager
Verzorgen van vormgeving en opmaak van het programma
Op rijksniveau wordt gestreefd naar een volledig circulair Nederland in 2050, en als tussendoel een 50% circulair Nederland in 2030. Om als omgevingsdienst een koploper te willen zijn, is een grote ambitie. Want hoewel al veel kennis aanwezig is bij de dienst zelf, wordt er nog niet structureel gewerkt aan een percentuele groei door bedrijfsleven en overheden samen. Per branche en per keten zal dus een plan van aanpak en uitvoering moeten worden gegeven.
Bij het neerzetten van een stevige structuur voor het programma, kan veel kennis in de organisatie zowel een kracht als een valkuil zijn. Waar leg je focus op, en waar liggen kansen voor de grootste impact vanuit de omgevingsdienst? We hebben de initiële doelstellingen (zeven) teruggebracht naar een heldere, haalbare ambitie. Twee doelstellingen die voor de omgevingsdienst en haar partners richting geven, met ieder haar eigen subdoelen en uitvoeringsplannen.
Doel 1:
Op weg naar een kenisschakelpunt
Doel 2:
Het innoveren van het VTH-instrumentarium
Bij het neerzetten van een stevige structuur voor het programma, kan veel kennis in de organisatie zowel een kracht als een valkuil zijn. Waar leg je focus op, en waar liggen kansen voor de grootste impact vanuit de omgevingsdienst? We hebben de initiële doelstellingen (zeven) teruggebracht naar een heldere, haalbare ambitie. Twee doelstellingen die voor de omgevingsdienst en haar partners richting geven, met ieder haar eigen subdoelen en uitvoeringsplannen.
Opdrachtgevers waarmee de omgevingsdienst samenwerkt. Hiermee kan de omgevingsdienst continue slim afwegen met wie op welk terrein samengewerkt kan worden.
Als omgevingsdienst ben je -naast je eigen ambitie- afhankelijk van de ambitie en inzet van je opdrachtgevers. We hebben de programmamanager geholpen hierin heel scherp neer te zetten wat er nodig is, zowel van de eigen organisatie als van partners, om de ambitie van dit programma waar te maken. Wat betreft de eigen organisatie, kan de omgevingsdienst vooral haar invloed uitoefenen via haar VTH-instrumentarium. Door haar circulaire doelstellingen te vertalen naar producten en communicatiemiddelen om de organisatie mee te nemen, ontstaat een hefboomeffect: steeds meer collega’s gaan circulair werken.
“Vanuit onze lokale ervaring weten we hoe een PVO goed functioneert. Wat zijn de do’s en de don’ts. De uitdaging was om dit te vertalen naar een landelijke organisatie, zonder de lokale kracht te verliezen. En dat is ons met dit plan goed gelukt. Inclusief de betrokkenheid van al die verschillende betrokken partijen.”
- Marco Verschragen
+31 20 225 82 11
info@silo35.nl
Suikersilo-Oost 35,
1165MS Halfweg
Silo35 B.V.
Chamber of Commerce: 63136376
VAT: NL 855 108 034 B01
© Copyright 2020 - All rights reserved - Silo35 Disclaimer General Terms